你当前所在的位置: 主页 > www.84948.com > 正文

刘邦留给后人的4条管理经验超实用!

更新时间:2019-06-12

  汉朝开国皇帝刘邦,出生于一个小农民家庭,祖上没有什么贵人。没有得天独厚的条件,自身文不能书,武不能战,

  相比他招纳的能人贤才来说,他的能力实属平庸。作为领导者,智比不过张良,勇不敌韩信,才也不及萧何。

  秦始皇只比刘邦大三岁,在秦始皇死去之后,刘邦才开始自己的大业。48岁起兵,50岁攻入咸阳灭秦,55岁击杀项羽称帝,62岁离开人世。

  一没有家世背景,二没有过人的才能,三没有年轻人的精力和饱满的状态,正是这样“三无”且几近暮年的人,最后却成了中国历史上第一个平民皇帝。

  古希腊物理学家阿基米德说过:“给我个支点,我可以撬起地球。”刘邦就是这样的人,他成功的支点就是合理运用了人才,能够将天下人才集结在自己的周围,为己所用。

  刘邦能获得成功的重要原因之一是:对自己和手下的人才都有深刻地认识。他明白自己的需求也理解将士们的需求。

  韩信在项羽军营没有得到施展的机会,刘邦给予了韩信施展的平台,能够忍受胯下之辱的韩信心服口服地归从他,可见刘邦的过人之处。

  人才的选择是非常重要的。就像顾客去商场挑选货物一样,好的品质往往更受青睐。人才的德行品质就相当于货物的质量。

  季布和丁公都是项羽手下的大将。刘邦和项羽争夺天下的时候,季布曾领兵打败过刘邦几次,丁公也领兵追击过刘邦,但是最后放了他。

  刘邦称帝之后,对季布击败自己的事情怀恨在心,因此悬赏缉拿季布,后来也如愿了。但是念在季布是忠臣,便释放并任用他为郎中。

  就刘邦的角度来说,忠臣是作为手下的首要因素。人才的好坏除了看能力就是看品质德行了。

  记得马云曾经将员工分为三类,其中一类是“土狗”型。这种人就是缺乏职业操守和团队精神的人。

  一个企业的发展好坏,人才的培养至关重要,但是能力即使再强,那些破坏集体利益的人,对公司存有贰心的人,只懂得享受福利,而不懂得付出的人,又有哪个领导敢用呢?

  刘邦会运用人才的第二个特点是:不拘一格。虽说他本人的文化水平不敢恭维,但是他手下的人才实属各色各样。

  上到身为贵族的张良,县吏萧何,下到游士陈平、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等。

  一个企业内部的构造就像一株大树的形状,老板或者最高领导位于树的顶端。相关的部门负责人紧随而下,然后就是员工。

  不同的职位有不同的职责、义务和权利。领导者的义务是帮着团队指引正确的发展方向,与此同时,团队中缺不了策划者、管理者、执行者等,所以每一个成员对于一个企业来说都是不可或缺的因子。

  有的公司会定期对内部员工进行调整、甚至是更新,其内在的目的根本上就是为了为团队“充氧注血”。

  市场资源需要优化配置,企业的发展也需要对人才的优化配置,人才的培养是多方位的,人才的特殊性也需要重视,充分尊重人才的专业性和创造性,不能将一个技术员放在行政岗位……

  刘邦队伍中有像韩信、季布等这类人之前都是项羽的部下,但是在刘邦取得战争的胜利后,这些人都成为了他的将士。

  对于人才,刘邦愿意用包纳的胸襟去接受他们,从后面韩信等人的成就也证明了刘邦的选择是明智之举。

  朋友最近换了一份工作,一是对方领导邀请再三,比较重视;二是目前的公司发展前景不容乐观。相信周围还有很多这样的事例。

  真正优秀的领导是不会小肚鸡肠的,对员工以前的工作经历会做一定的参考,但从不会用一个人的过去定义他员工的好坏。

  那些时刻想要扒出员工所有事情的老板,计较甚多的行为只会让员工更反感。谁还没个经历和过去呢?

  海纳百川,有容乃大。再怎么负有盛名的企业都是从小企业开始的,而小企业的发展也是依靠团队而获得发展的,没有包容胸怀的领导又如何管理不同角色的员工呢?

  企业针对不同部门为什么会设定相应的管理者?这其中的原因是老板懂得放权管理,给予下面管理者和负责人尊重和信任。

  那些独揽大权、凡是事必躬亲的管理者,几近成了公司“保姆”的人,试问谁成功了?

  领导和员工之间都是相互的,做领导的最忌讳的就是成为一个整天疑神疑鬼的人,时刻不是猜忌这个员工就是那个员工,这样的领导者,下属只会整天“躲猫猫”,技术过硬且性格过硬的人恐怕都不会选择这样的领导者。

  从现实物质层面而言,职场人通过努力工作想换取的是合理的物质福利和机会,那些不尊重员工需求的老板,例如克扣员工薪水,喜欢开空头支票的老板,久而久之失去的不仅是员工的信任、对工作的激情,甚至会逼迫员工另谋高就。

  公司的发展不是昙花一现的事情,市场的激烈竞争下,企业需要的是打持久战,留住优秀的员工极其重要。

  刘邦从一介平民最终成就了汉室伟业,与他会运用和管理人才离不开。kj本港台搅珠现场。企业的经营重点在于对员工的经营,对人才的管理。正如彼得·德鲁克所说:“管理者的任务不是去改变人,而在于运用每个人的才干。”


友情链接:
Copyright 2018-2021 主页 版权所有,未经授权,禁止转载。